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拠点再編・新工場建設・工場リニューアルをきっかけに、ものづくりプロセスの抜本的な改革を支援し、クライアントが持つポテンシャルを最大限に引き出す支援を行っている。これまでに60社以上のコンサルティング経験があり、工場建設、全社収益改善シナリオの策定・実行支援、BCP策定、人材育成など、コンサルティングの支援領域は多岐にわたる。
改革実行活動の支援では、部門間連携をリードし、管理・監督者を育成しながら、経営成果の創出を実現している。

著書・論文等

主な実績

〇主なコンサルティング経験
新工場建設、製造現場の生産性向上、生産システム改革、生産管理システム改革、原価管理システム構築、全社収益改善プラン策定と推進、人材育成の仕組みづくり、営業マネジメントサイクル構築、BCP策定・運用支援

〇主な執筆
・マンガでやさしくわかる業務マニュアル　見直しから電子化まで （2015年JMAM出版）
・すぐにスキルを身に付けさせる！教えるテクニック （工場管理2016年7月号 日刊工業新聞出版）
・基本を見直す！生産管理者のスキルチェック (工場管理2017年7月号特別増大号 日刊工業新聞出版)
・生産現場の“ここが変だよ！”シリーズ（工場管理2021-2023年）
・生産マイスター通信教育テキスト 他

コンタクト

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